企业文化手册企业文化理念
作者: 发布时间:2018-08-06 来源:本站 点击:

  从事企业文化这些年来,曾高飞感到,要想把企业文化做大做强,上传下达要做得勤,与各个部门打交道非常频繁,需要企业文化师具有相当的综合能力和耐力,沟通协调好每一个环节,否则哪个环节不到位,也是枉费心机;另外,“搞掂”老板是最重要的一环,只有把老板“搞掂”,自己的想法、文化理念才能在老板的支持下付诸实施。这不仅要求一位企业文化师摒弃一些常规的说教方法,以独特的方式说服老板,有时还得通过其他渠道“引导”老板。更多时候要把在别人看似无益的事情说成有益,这需要智慧、信心和坚韧。曾高飞说,企业文化师最大的苦恼是自己的想法得不到上层的支持,在计划不能如愿实施的情况下,极容易产生得过且过的惰性。而由于通过企业文化对企业所产生渐进性的变化,每次活动策划的成功,都会让他产生一种愉悦的成就感。最让他感到幸福的是,一些员工有了情感困惑和需要解决的难题,均乐意向他倾吐和讨教,把他当成了心理专家,让他感到自己备受尊重。曾高飞目前已出版诗集和长篇小说一部,另一部长篇已杀青,他未来的设想是开办自己的文化传播公司,同时做一个有建树的作家。企业文化师的苦乐时光为他带来收获,也为他未来的梦想奠定了一定的基础。虽然并不是企业的所有活动都涉及到经费问题,但经费管理是企业文化调研计划实施的必备条件和前提,从经费的获取到经费的使用,再到为了保证企业文化调研活动的顺利实施作出的经费预测、经费决策、经费控制和经费分析等,构企业文化管理是市场经济条件下的管理。任何一个企业的管理都存在这一个经费管理的问题,成了一个完整的企业文化调研活动的资金管理过程,研究企业文化调研活动中的资金管理这一过程,也是企业文化师的重要工作内容之一。企业文化调研活动经费管理是企业及其研究人员在调研中,处理资金流动的过程,包括资金的获取、使用和分配等活动,经费管理归根结低无非是对“财”的管理,而‘财’优势管理活动的基本内容,每一项具体的管理工作都离不开经费管理,或者说最终都要落实到经费管理上来,在企业文化调研活动中,必然伴随着资金的运动,如果对这些资金关系不加以及时的处理,或者处理不好,就会影响整个企业文化调研活动的顺利推进,对企业文化调研中的资金运动加以合理的组织、进行必要的监督和做出科学的调节,可以使企业问调研更加注重运用经济手段,强化企业文化调研活动的效益意识。因此,企业文化师必须把握资金关系作为企业文化调研活动的一个部分来对待。

  自从我国加入WTO以后,越来越多的企业开始重视企业文化,加强企业文化的建议,95%以上的企业认为:良好的企业文化是留住人才的重要法码. 建议咨询刘宇老师联系人: 刘 宇 (老师)【百度企业文化师刘宇老师即可】

  
【评论】【加入收藏夹】【 】【打印】【关闭